#19 - Barter business system

Can you do some barter system of business with the  organizations you deal with?

Why? Why should a barter system?

#18 - Profit linked salary package

Profit linked salary package

We must constantly search for business opportunities and improve profits of the organization. Searching for business opportunities and making the organization 'profit' is like breathing. It should happen in every second. Is this happens in Kerala PSU's?

One of the draw back of  Kerala PSU's is that they are comfortable with the business that they currently have, but are not satisfied with the salary they are getting. This is not a good statement, but this is a fact in all Kerala PSU's.

The business of a PSU is set by the Government. So if someone is selected as a staff they will do the 'Job' assigned to them. It is not the purview of anyone to find business or do business improvement for the organization. Those are all the duties of higher management.

This is the attitude of most of the employees in PSU but in contradictory to that in a private firm atleast the owner will constantly search for business opportunities. In a PSU, however, no one clearly assumes this responsibility—not even the Managing Director.

The Managing Director is also appointed by the Government, and his or her tenure is limited. Consequently, the focus is often on managing the organization to the extent possible during that tenure—primarily to avoid getting any comment that the organization has deteriorated under their leadership, rather than to ensure that it has been taken to great heights. As a result, the long-term future of the organization may not always be a primary objective.

What is the best thing that can be done for this?

Each employee should have the responsibility to run the organization. Beyond performing day-to-day duties, each employee should be aware of the organization's business, identify areas for improvement, and contribute to cost reduction wherever possible. The management staff of the organization, who are expected to become the future leaders of various departments, must be well aware of the business. They should understand the existing and potential business areas of the organization, as well as the improvements that can be implemented to enhance performance and efficiency.

There should be a financially linked salary structure for employees, in which a significant portion of the compensation is tied to the organization's profits. This would make the entire staff more financially aware of each process within the organization and encourage greater accountability and efficiency. This should at least be included in the salary structure of the management staff, who can directly contribute to the turn over and profit of the organization. A small portion of the workers compensation package should also be linked to profit. 

If an organization records a profit in a particular financial year, 25 percent of the increase of profit (from the previous financial year) should be distributed to employees as salary-linked compensation. This amount would be shared among the entire staff based on their salary scales, following a predetermined and approved framework. As profits increase, employee compensation would correspondingly rise, and the overall salary package can also be structured on this basis.

Such a system would create financial awareness and healthy competition within the organization, promote cost consciousness, and improve alertness in project and job execution. This model is effectively implemented in private firms, where the annual bonus package is declared alongside the audited profits for the financial year.

The contradictory aspect in Kerala PSUs is that a profit-linked bonus system already exists. Trade unions and management staff hold meetings to finalise this bonus, in addition to the regular salary. However, this system does not create sufficient pressure to actively focus on generating profits.

Under the proposed approach, the annual salary increase should be a flat increment of 0.1% for all employees. If the organization records a profit increase—for example, 10%—then 30% of that incremental profit should be distributed as an employee bonus, following a structured and approved framework, as a one-time annual package.

Making aware of profit and the work that we have to execute in the organization level will only improve the organization.

-----------------------------------------

To explore more topics on this blog,  Click Here

---o0o---

Note: The views expressed in this blog are entirely my personal opinions and do not represent the official stance or views of any organization or entity I am associated with. If any content here violates any rules or regulations of any nation, it will be promptly removed. For such concerns, please communicate them to 13hareesh13@gmail.com.

#17 - കോഴിത്തീറ്റ നിർമ്മാണം - കേരള പൗൾട്ടറി ഡെവലപ്മെന്റ് കോർപറേഷൻ vs കേരള ഫീഡ്സ് ലിമിറ്റഡ്

മാതൃഭൂമിയിൽ വന്ന ഈ വാർത്ത വിരൽ ചൂടേണ്ട മറ്റു ചില വസ്തുതകൾ കൂടി ഉണ്ട്.

കേരളത്തിൽ കാലിതീറ്റ നിർമ്മാണം ഗവണ്മെന്റ് പൊതുമേഖലാസ്ഥാപനമായ കേരള ഫീഡ്സ് ഭംഗിയായി നടത്തികൊണ്ടുപോകുന്നുണ്ട്. ഒരു നിർമ്മാണ യൂണിറ്റിൽ നിന്ന് തുടങ്ങി 4 യൂണിറ്റിലേക്ക് വളർന്നത് അവരുടെ പ്രവർത്തന മികവുകൊണ്ടാണ്. പശുക്കൾക്കുള്ളതും ആടുകൾക്കുള്ളതുമായ തീറ്റ പ്രത്ത്യേകം അവരുടെ യൂണിറ്റിൽ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നുണ്ട്.

വളർത്തുമൃഗങ്ങൾക്കുള്ള തീറ്റ നിർമ്മാണം ഏതാണ്ട് ഒരുപോലെയാണ്. മെഷിനറിയിൽ ചെറിയ വ്യത്യാസങ്ങൾ മാത്രം. പ്രോസസ്സ് ഒന്നുതന്നെയാണ്.

ഒരേ ബിസിനസ്സ്, ആ മേഖലയിൽ പ്രവർത്തി പരിചയം ഉള്ളവരുടെ കീഴിൽ കൊണ്ടുവരുന്നതല്ലേ നല്ലത് ? തീറ്റ നിർമാണത്തിന്റെ പ്രധാന ഭാഗം തീറ്റ നിർമിക്കുക എന്നതല്ല മറിച്ഛ് പ്ലാന്റ് ഭംഗിയായി സ്ഥാപിക്കുകയും അത് നടത്തികൊണ്ടുപോകുകയും എന്നതാണ്. മൃഗങ്ങൾക്കുള്ള ഏത് തീറ്റ ആയാലും അതിന്റെ ഗുണനിലവാര പരിശോധന ഒരുപോലെ ആണ് . ആ മേഖലയിലും കേരള ഫീഡ്സ് എന്ന സ്ഥാപനത്തിന് ഉള്ള പ്രവർത്തി പരിചയമാണ് അവരുടെ വിജയത്തിനുള്ള ഒരു കാരണം.

കാലങ്ങളായി വിജയകരമായി കാലിത്തീറ്റനിർമ്മാണത്തിലും ആ ബിസിനസ് നടത്തികൊണ്ടുപോകുന്നതിലും പ്രവർത്തിപരിചയം ഉള്ള അവരുടെ കീഴിൽ കോഴിത്തീറ്റ പ്ലാന്റ് കൊണ്ടുവരുന്നതിന് പകരം ഈ മേഖലയിൽ ഒരു പരിചയവും ഇല്ലാത്ത കേരള പൗൾട്ടറി ഡെവലപ്മെന്റ് കോർപറേഷന് കീഴിൽ കൊണ്ട് വന്നത് എന്തിനാണ്? അത് നടക്കാത്തതിന് ഒരു കാരണം മതിയായ പ്രവർത്തി പരിചയം ഉള്ള ആളുകൾ അത് നോക്കി നടത്താൻ ഇല്ല എന്നത് തന്നെയാണ്. ആ പ്ലാന്റ് നടത്തിപ്പിനായി കേരള ഫീഡ്സിന് വിട്ടുകൊടുത്താൽ അത് നല്ലരീതിയിൽ നടത്തപെടില്ലേ?

കേരളത്തിൽ അരുമമൃഗങ്ങളെ വളർത്തുന്നത് വലിയ ബിസിനസ്സ് ആയി നടക്കുന്ന ഇക്കാലത്ത്, പെഡിഗ്രി, പ്യൂവർപേറ്റ് പോലുള്ള ബ്രാൻഡുകൾ നല്ല രീതിയിൽ ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്ന നമ്മുടെ കേരളത്തിൽ അതേപോലെയുള്ള തീറ്റ നിർമ്മാണം എന്ത് കൊണ്ട് തുടങ്ങുന്നില്ല? ഇപ്പോഴുള്ള ഈ കാലിത്തീറ്റ നിർമ്മാണങ്ങൾ ഒക്കെ തന്നെ പൊലൂഷൻ കണ്ട്രോൾ ബോർഡിന്റെ ഓറഞ്ച് ക്യാറ്റഗറിയിൽ ഉള്ളതാണ്. അരുമ മൃഗങ്ങൾക്കുള്ള തീറ്റ പലതും, മാംസം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നതുകൊണ്ട്, റെഡ് കാറ്റഗറി നിർമ്മാണ സംവിധാനങ്ങൾ ആവശ്യമുള്ളതാണ്. ഇതാണോ കാരണം ?

-----------------------------------------

To explore more topics on this blog,  Click Here

---o0o---

Note: The views expressed in this blog are entirely my personal opinions and do not represent the official stance or views of any organization or entity I am associated with. If any content here violates any rules or regulations of any nation, it will be promptly removed. For such concerns, please communicate them to 13hareesh13@gmail.com.

#16 - കേരളത്തിലെ സ്പിന്നിങ് മില്ലുകൾ

 

കേരളത്തിലെ സ്പിന്നിങ് മില്ലുകളുടെ ശോചനീയാവസ്ഥ പത്രങ്ങളിൽ സ്ഥിരം ഇടം നേടാറുണ്ട്. എന്താണ് ഈ അവസ്ഥക്ക് പരിഹാരം?

#15 - Waste to Wealth: Unlocking Hidden Business Potential

 

Waste to Wealth: Unlocking Hidden Business Potential

In the world of business, the formula for profit is often explained in three simple ways:

#14 - Growth of allied occupations

 

Growth of allied occupations

The growth of major industries or industrial establishments often leads to the growth of related industries or allied occupations. 

During my last visit to the International Pigeon Exhibition, at Thrissur, Kerala, I noticed some banners that caught my attention. These banners were advertisements of companies that transport pet animals from one place to another.

#13 - Marketing Methods - Visiting Business Exhibitions

Marketing Methods - Visiting Business Exhibitions

ബിസിനസ്സ് എക്സിബിഷൻസും മാർക്കറ്റിംഗും തമ്മിലുള്ള ബന്ധമെന്താണ് ? ഇതുകൊണ്ട് എന്ത് ഗുണമാണ് നമ്മുടെ ബിസിനസ്സിന് ഉണ്ടാകുക ?

#12 - Expanding of business - horizontally and vertically

Expanding of business horizontally and vertically

Business models and strategies followed by various business organizations can be easily copied and applied to public sector organizations. However, some intrapreneurs are needed to implement them effectively.

#11 - Nurturing the Next Generation

Nurturing the Next Generation

There is a growing concern about the lack of young talent available for shop-floor jobs. While the number of engineers continues to rise, there is a noticeable shortage of technicians.

#10 - Related to KPSU's - Kerala Paper Products Ltd (KPPL) - Raw material Sourcing

Related to KPSU's 

Kerala Paper Products Ltd (KPPL) - Raw material sourcing

Kerala Paper Products Ltd (KPPL) is a Government of Kerala Organisation. This blog is related to the sourcing of raw material for paper production.

#9 - Marketing Methods - Discussions with Vendors

Marketing Methods - Discussions with Vendors

Good Vendors are the backbone of any industry. Is there any thing that vendors can do with the marketing efforts of an organisation?

#8 - മാർക്കറ്റിംഗ് രീതികൾ - ടെണ്ടറുകളിൽ പങ്കെടുക്കൽ

 

മാർക്കറ്റിംഗ് രീതികൾ - 

ടെണ്ടറുകളിൽ പങ്കെടുക്കൽ 

ടെണ്ടറുകളിൽ പങ്കെടുക്കുക എന്നത് ഒരു മാർക്കറ്റിങ് രീതിയാണ്.  വിഡ്ഢിത്തമാണ് എന്ന് നിങ്ങള്ക് ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ തോന്നിയെങ്കിൽ തുടർന്ന് വായിക്കാം.

#7 സ്വകാര്യമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളുമായി എത്രമാത്രം ബിസിനസ്സ് ചെയ്തു?

സ്വകാര്യമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളുമായി എത്രമാത്രം ബിസിനസ്സ് ചെയ്തു?

സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങളുമായി ഒരു പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനം നടത്തുന്ന ഇടപാടുകൾ വലിയ ഒരളവിൽ സുരക്ഷിതമാണെന്നും സ്വകാര്യമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളുമായി അല്ലെങ്കിൽ സ്വകാര്യകക്ഷികളുമായി നടത്തുന്ന ഇടപാടുകൾ വളറെയേറെ ശ്രദ്ധയോടെ നടത്തണം എന്നുള്ള പൊതുവായ ഒരു അലിഖിത നിയമം പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഉണ്ട്.

#0 - സൂചിക (INDEX)

സൂചിക (INDEX)

വായനക്കാർക്ക് എളുപ്പത്തിൽ എത്തിപ്പെടാൻ, പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ബ്ലോഗ്ഗുകളും  അവയിലേക്കുള്ള ലിങ്കും.

#6 മറ്റു സംസ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് എത്ര വില്പന നടത്തി?

മറ്റു സംസ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് 

എത്ര വില്പന നടത്തി?

കേരളം എന്ന സംസ്ഥാനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക അടിത്തറ ഗൾഫിൽനിന്നുള്ള പണമൊഴുക്കാണ് എന്നത് വലിയ ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടുന്ന വിഷയമാണ്. അതായത് മറ്റുള്ള രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് പണം നമ്മുടെ സംസ്ഥാനത്തു എത്തുന്നത് ഈ സംസ്ഥാനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക അടിത്തറക്ക് നല്ലതാണ്. അപ്പോൾ മറ്റു സംസ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്നോ ?

കേരളത്തിലെ ഒട്ടു മിക്ക പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളും മറ്റു ഗവണ്മെന്റ് ഡിപ്പാർട്മെന്റുകളായി അല്ലെങ്കിൽ മറ്റു പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളുമായാണ് പ്രധാനമായ കച്ചവടം ചെയ്യുന്നത്. ഇതിൽ മാറ്റം അനിവാര്യമാണ്.

മറ്റു സംസ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് അല്ലെങ്കിൽ മറ്റു രാജ്യങ്ങളിലേക്ക് ഒരു PSU എത്ര വില്പന ചെയ്യുന്നു എന്നത് ഒരു പ്രവർത്തന മാനദണ്ഡം ആക്കണം. മറ്റു രാജ്യങ്ങളിലേക്ക്‌ നടത്തിയ വില്പന , മറ്റു സംസ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് നടത്തിയ വില്പന, സംസ്ഥാനത്തിനുള്ളിൽ നടത്തിയ വില്പന എന്നിങ്ങനെ മൂന്ന് വിഭാഗങ്ങളായി ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻറെ വിൽപ്പനയെ തരം തിരിച്ചു പ്രവർത്തനം അവലോകനം ചെയ്യുകയും മറ്റു രാജ്യങ്ങളിലേക്കും മറ്റു സംസ്ഥാനങ്ങളിലേക്കും വില്പന നടത്തുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളെ കൂടുതൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയേണ്ടത് കേരളത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക ഭദ്രതക്ക് അനിവാര്യമാണ്.

നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിലെ  സെയിൽസിൽ  outside the state എത്രയാണ്. അതായത് നിങ്ങൾ എത്ര പണം കേരളത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവന്നു. പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ വർഗ്ഗീകരണത്തിൽ അതും കൂടി ഉൾപെടുത്തേണ്ടതാണ്.

കൂടാതെ കേരളത്തിന് പുറത്തുനിന്ന് പർച്ചെയ്‌സ് നടത്തിയതിന് ഒരു നെഗറ്റീവ് മാർക്കിങ്ങും നൽകണം. അതായത്  IGST 'IN' should be greater than IGST 'OUT'. 

PSU വിന്റെ മുതലാളി സാമ്പത്തിക ഞെരുക്കം അനുഭവിക്കുമ്പോൾ മുതലാളിയെ സംരക്ഷിക്കേണ്ട ബാധ്യത PSU വിന് ഉണ്ട്.

-----------------------------------------

To explore more topics on this blog,  Click Here

---o0o---

Note: The views expressed in this blog are entirely my personal opinions and do not represent the official stance or views of any organization or entity I am associated with. If any content here violates any rules or regulations in India, it will be promptly removed. For such concerns, please communicate them to 13hareesh13@gmail.com.

#5 വ്യവസായ-അക്കാദമിയ സഹകരണങ്ങൾ

#5 വ്യവസായ-അക്കാദമിയ സഹകരണങ്ങൾ 

എന്തിനാണ് നാമെല്ലാം പഠിച്ചത്?

അറിവ് കിട്ടാൻ അല്ലെങ്കിൽ ജോലി കിട്ടാൻ എന്തിനും ആയിക്കൊള്ളട്ടെ, ഈ അറിവ് പ്രായോഗികമാക്കാൻ ജോലി കിട്ടണം അല്ലേ ? 

എന്നാൽ പഠിക്കുമ്പോൾ ഈ അറിവ് പ്രയോഗിക്കാൻ പറ്റിയാലോ? പഠനം രസകരമാവും, കൂടാതെ എന്തിനാണ് പഠിക്കുന്നത് എന്ന് മനസിലാവും.

പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ ആവശ്യമായ ഒരു പാട് സ്ഥലങ്ങൾ/മേഖലകൾ ഉണ്ടാകും. അതെല്ലാം ചെയ്യാൻ ആവശ്യമായ സമയം, ആളുകൾ, വിദഗ്ദ്ധർ എന്നിവർ ഉണ്ടാവണമെന്നില്ല.

ഇങ്ങനെയുള്ള സാഹചര്യത്തിൽ ഒരു നല്ല വ്യവസായ-അക്കാദമിക സാഹചര്യം  സൃഷ്ടിക്കപെട്ടാലോ?

വ്യവസായ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഉള്ള സാങ്കേതികപ്രശ്നങ്ങളും മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രശ്നങ്ങളും എന്തുമായിക്കൊള്ളട്ടെ അവ വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളിലേക്ക് എത്തിയാൽ, വിദ്യാഭ്യാസസ്ഥാപനങ്ങൾക്ക്  പഠിപ്പിക്കുന്ന അറിവുകൾ പ്രായോഗികമായി ഉപയോഗിക്കാൻ പറ്റുകയും വ്യവസായ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് അവരുടെ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം ലഭിക്കുകയും ചെയ്യും.

ഗവേഷണം, ടെസ്റ്റിംഗ്, പുതിയ കണ്ടുപിടിത്തങ്ങൾ, പ്രോസസ്സ് ഇമ്പ്രൂവ്മെന്റ്സ്  അങ്ങനെ വ്യവസായങ്ങൾക്കാവശ്യമായ പല കാര്യങ്ങളും വിദ്യാഭ്യാസസ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ഏറ്റെടുത്തു നടത്താൻ സാധിക്കും. അങ്ങനെ വ്യവസായവും വിദ്യാഭ്യാസവും തമ്മിലുള്ള അന്തരം കുറയുമ്പോൾ നല്ല പ്രൊഫെഷണൽസ് വാർത്തെടുക്കപെടുന്നു .

വ്യവസായസ്ഥാപനത്തിന്  പ്രശ്നപരിഹാരം ആവശ്യമായവ വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തെ ഏൽപിക്കൂ അവർ പഠിക്കട്ടെ പരിഹാരങ്ങൾ നിർദേശിക്കപ്പെടട്ടെ. വ്യവസായസ്ഥാപനത്തിന്റെ എക്സ്പീരിയൻസും വിദ്യാഭ്യാസസ്ഥാപനത്തിന്റെ അക്കാദമിക്ക് പാണ്ഡിത്യവും കൈ കോർത്ത് ഒരു പുതിയ സംസ്കാരം രൂപപെടട്ടെ.

വ്യവസായ സ്ഥാപനത്തിന് അവരുടെ പ്രശ്നപരിഹാരത്തിന് ഫ്രീ ആയ ഒരു കൺസൾട്ടൻസി ലഭിക്കുന്നു എന്ന് വേണമെങ്കിൽ വിവക്ഷിക്കാം. 

വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് ലൈവ് ആയ, വ്യാവസായിക പ്രശ്നപരിഹാര കേസ് സ്റ്റഡി ലഭിക്കുന്നു.

-----------------------------------------

To explore more topics on this blog,  Click Here

---o0o---

Note: The views expressed in this blog are entirely my personal opinions and do not represent the official stance or views of any organization or entity I am associated with. If any content here violates any rules or regulations in India, it will be promptly removed. For such concerns, please communicate them to 13hareesh13@gmail.com.

#4 ഓർഡർ ഒന്നും കിട്ടുന്നില്ല

#4 ഓർഡർ ഒന്നും കിട്ടുന്നില്ല

"ബിസിനസ്സ് എങ്ങനെ ഉണ്ട്? "

"കാര്യമായി ഓർഡർ ഒന്നും ഇല്ല. തട്ടി മുട്ടി അങ്ങനെ പോകുന്നു."

ഏതൊരു പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനത്തിൽ ചെന്നാലും ഉള്ള സ്ഥിരം പല്ലവി ഇതാവും. സത്യത്തിൽ ഓർഡർ ഇല്ലേ? ഉണ്ടാവില്ല. പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനത്തിൻറ്‍റെ അതേ ബിസിനസ് ഉള്ള പ്രൈവറ്റ് സ്ഥാപനം സുഖമായി ലാഭത്തിൽ നടന്നു പോകുമ്പോൾ പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനം കിതക്കുന്നു എന്ത് കൊണ്ട്?

ഓർഡർ കിട്ടാൻ എന്തൊക്കെ ചെയ്യണം?

അത് ചോദിച്ചാൽ ഉത്തരം ഇങ്ങനെ കിട്ടും. 

"അത് നമ്മൾ നന്നായി മാർക്കറ്റ് ചെയ്യണം. അത് ചെയ്യാത്തതുകൊണ്ടാണ് കിട്ടാത്തത്."

സത്യത്തിൽ മാർക്കറ്റിങ് എന്നാൽ ഇന്നത്തെ കാലത്ത് എന്താണ് എന്ന് ആർകെങ്കിലും അറിയുമോ ?

മാർക്കറ്റിംഗ് ആളുകളോട് ചോദിച്ചാൽ ഞങ്ങൾ ഫോൺ വിളിക്കാറുണ്ട് ഇമെയിൽ അയക്കാറുണ്ട് പക്ഷെ പ്രതികരണങ്ങൾ ഉണ്ടാകാറില്ല എന്ന മറുപടിയാകും ലഭിക്കുക . എന്റെയും നേരനുഭവങ്ങൾ ഇതാണ്.

സത്യത്തിൽ മാർക്കറ്റിങ് എന്ന ആശയം തന്നെ വളരെ മാറിയിരിക്കുന്നു എന്ന അനുഭവമാണ് എനിക്കുള്ളുത്. 

മാറിയ മാർക്കറ്റിംഗ് സാധ്യതകളെ പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നുണ്ടോ ? എന്തൊക്കെയാണ് ഒരു പൊതുമേഖലാസ്ഥാപനം ചെയ്യേണ്ട അഥവാ ചെയ്യാൻ സാധിക്കുന്ന മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രങ്ങൾ? 

-----------------------------------------

To explore more topics on this blog,  Click Here

---o0o---

Note: The views expressed in this blog are entirely my personal opinions and do not represent the official stance or views of any organization or entity I am associated with. If any content here violates any rules or regulations in India, it will be promptly removed. For such concerns, please communicate them to 13hareesh13@gmail.com.

#3 - ബിസിനസ് വെർട്ടിക്കൽസ്

 #3 -  ബിസിനസ് വെർട്ടിക്കൽസ്

നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് എന്താണ്  ? 

കമ്പനിയുടെ മെമ്മോറാണ്ടം ഓഫ് അസോസിയേഷൻ പ്രകാരമുള്ള എന്തും കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് ആയി ചെയ്യാവുന്നതാണ്.

പൊതുമേഖലാ കമ്പനികളിലെ വലിയ ഒരു അളവ് കമ്പനികളും എന്താണോ പണ്ട് ചെയ്തിരുന്നത് അത് തുടരുകയാണ് ചെയുന്നത്. പുതുമയോ കാലാതീതമായ മാറ്റമോ ഒന്നും അവകാശപ്പെടാൻ ഉണ്ടാവാറില്ല.

(എന്നാൽ ശമ്പളം കാലാനുസൃതമായി വളർന്നും പണിയെടുക്കാനുള്ള മനോഭാവം കാലാനുസൃതമായി തളർന്നും കാണപ്പെടും.)

കാലാനുസൃതമായ മാറ്റങ്ങൾക്കൊപ്പം പുതിയ ബിസിനസ് മേഖലകളും കണ്ടെത്തിയാൽ മാത്രമേ കമ്പനികൾക്ക് വളരാൻ സാധിക്കുകയുള്ളു എന്നത് എല്ലാവരും അംഗീകരിക്കുന്ന സത്യമാണ്.

പുതിയ ബിസിനസ്സ് മേഖലകൾ എങ്ങനെ കണ്ടെത്താം?

ഇപ്പോൾ നിങ്ങളുടെ കമ്പനി ചെയ്യുന്ന ബിസിനസ് എന്തൊക്കെയാണ്? അതെല്ലാം ക്രമമായി എഴുതുക.  അതിനുശേഷം മെമ്മോറാണ്ടം ഓഫ് അസോസിയേഷൻ പ്രകാരം എന്തെല്ലാം ബിസിനസ്സ് കമ്പനിക്ക് ചെയ്യാം എന്ന് നോക്കുക. അതിനു ശേഷം ആ ബിസിനസ്സുകൾ എല്ലാം കമ്പനി ചെയ്യുന്നുണ്ടോ എന്ന് നോക്കുക. ഇല്ലെങ്കിൽ ആ ബിസിനസ് എല്ലാം നടത്തുക. അങ്ങനെ പുതിയ ബിസിനസ് വെർട്ടിക്കൽസ് ഉണ്ടാക്കിയെടുക്കാം 

ഇനി അതിൽ ഏതൊക്കെ/എന്തൊക്കെ ചെയ്യാൻ കഴിയും എന്ന് നോക്കിയിട്ട് മനസിലാവുന്നില്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു കാര്യം ചെയ്യാം. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ  അതേ ബിസിനസ് ചെയ്യുന്ന കമ്പനികളുടെ വെബ്സൈറ്റ് സന്ദർശിക്കുക. അവർ എന്തൊക്കെ സേവനങ്ങൾ / ഉത്പ്പന്നങ്ങൾ ആണ് ചെയ്യുന്നത് എന്ന് നോക്കുക അതിൽ നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്കു ഏതെല്ലാം ചെയ്യാം എന്ന് കണ്ടെത്തുക അങ്ങനെ കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ് വെർട്ടിക്കൽസ് വർദ്ധിപ്പിക്കാം.

മറ്റൊരു വഴി കൂടി ഉണ്ട്. നമ്മുടെ ബിസിനസ് മേഖലയുമായി സാമ്യം ഉള്ള  കമ്പനികളുടെ ആന്വൽ റിപ്പോർട്ട് നോക്കുക. അതിൽ ആ കമ്പനികൾ അടുത്ത സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ ഉന്നം വെക്കുന്ന മേഖലകൾ ഏതൊക്കെ എന്ന് മനസിലാക്കാൻ ആവും. ആ മേഖലകളും ആ പ്രവർത്തനങ്ങളും നമുക്കും പ്രാവർത്തികമാക്കാൻ ശ്രമിക്കാം.

നിരന്തരമായ തിരയലുകൾ 

പുതിയ ബിസിനസ് മേഖലകൾ കണ്ടെത്താൻ തുടർച്ചയായ, നിരന്തരമായ തിരയലുകൾ ആവശ്യമാണ്. ഇതിലേക്ക് ഉള്ള ഒരു മാർഗം ഇപ്പോഴുള്ള ബിസിനസ് വെർട്ടികലുകൾ ആദ്യം കണ്ടെത്തുക. ഓരോന്നിലും ഇപ്പോഴുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ/ഉത്പന്നങ്ങൾ എന്നിവ എഴുതുക. അതിനു ശേഷം ഓരോന്നിലും അടുത്ത പ്രവർത്തനം/ഉത്പന്നം ഏതാണ് എന്ന് എഴുതുക. ആ എഴുതിയ പ്രവർത്തനം/ഉത്പന്നം പൂര്ണമായാൽ അടുത്ത പ്രവർത്തനം/ഉത്പന്നം ഏതാണ് എന്ന് തീരുമാനിക്കുക അങ്ങനെ ബിസിനസ് മേഖല വിപുലമാക്കാൻ സാധിക്കും.

-----------------------------------------

To explore more topics on this blog,  Click Here

---o0o---

Note: The views expressed in this blog are entirely my personal opinions and do not represent the official stance or views of any organization or entity I am associated with. If any content here violates any rules or regulations in India, it will be promptly removed. For such concerns, please communicate them to 13hareesh13@gmail.com.