Skip to main content

Posts

#22 - Sentiment vs Sustainability: Why Some PSUs Must Be Closed to Move Forward?

Sentiment vs Sustainability: Why Some PSUs Must Be Closed to Move Forward? There are many PSUs in Kerala that have multiple business verticals. There are also several units located in different places of the same organisation that carry out the same work or manufacture similar products. Should this not be reviewed through a professional lens—by rationalising operations, cutting down surplus units, closing non-profitable product lines, and shutting down units that are no longer relevant? Travancore Cements Limited (TCL) Travancore Cements Limited was established in 1946 for the manufacture of grey cement. Later, it switched to white cement production by tapping the abundant basic raw material, lime shell, available in the Vembanad Lake. However, after dredging and extraction of this raw material were banned in Vembanad Lake, the organisation has been struggling severely to survive. This is mainly because: The product has limited demand in the market. The cost structure makes it dif...

#20 - Mandatory Requirement: Business strategy must be finalized before product development

Mandatory  Requirement:  Business strategy must be finalized before product development A clearly defined business strategy must be established alongside product development. This is not about creating a new business vertical. For most Public Sector Undertakings (PSUs), the core business remains standard, and new products are developed within the framework of that existing business.

#19 - Barter business system

Can you do some barter system of business with the  organizations you deal with? Why? Why should a barter system?

#18 - Profit linked salary package

Profit linked salary package We must constantly search for business opportunities and improve profits of the organization . Searching for business opportunities and making the organization 'profit' is like breathing. It should happen in every second. Is this happens in Kerala PSU's? One of the draw back of  Kerala PSU's is that they are comfortable with the business that they currently have, but are not satisfied with the salary they are getting. This is not a good statement, but this is a fact in all Kerala PSU's. The business of a PSU is set by the Government. So if someone is selected as a staff they will do the 'Job' assigned to them. It is not the purview of anyone to find business or do business improvement for the organization. Those are all the duties of higher management. This is the attitude of most of the employees in PSU but in contradictory to that in a private firm atleast the owner will constantly search for business opportunities.  In a PSU, ...

#17 - കോഴിത്തീറ്റ നിർമ്മാണം - കേരള പൗൾട്ടറി ഡെവലപ്മെന്റ് കോർപറേഷൻ vs കേരള ഫീഡ്സ് ലിമിറ്റഡ്

മാതൃഭൂമിയിൽ വന്ന ഈ വാർത്ത വിരൽ ചൂടേണ്ട മറ്റു ചില വസ്തുതകൾ കൂടി ഉണ്ട്. കേരളത്തിൽ കാലി തീറ്റ നിർമ്മാണം ഗവണ്മെന്റ് പൊതുമേഖലാസ്ഥാപനമായ കേരള ഫീഡ്സ് ഭംഗിയായി നടത്തികൊണ്ടുപോകുന്നുണ്ട് . ഒരു നിർമ്മാണ യൂണിറ്റിൽ നിന്ന് തുടങ്ങി 4 യൂണിറ്റിലേക്ക് വളർന്നത് അവരുടെ പ്രവർത്തന മികവുകൊണ്ടാണ് . പശുക്കൾക്കുള്ളതും ആടുകൾക്കുള്ളതുമായ തീറ്റ പ്രത്ത്യേകം അവരുടെ യൂണിറ്റിൽ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നുണ്ട് . വളർത്തുമൃഗങ്ങൾക്കുള്ള തീറ്റ നിർമ്മാണം ഏതാണ്ട് ഒരുപോലെയാണ് . മെഷിനറി യിൽ ചെറിയ വ്യത്യാസങ്ങൾ മാത്രം . പ്രോസസ്സ് ഒന്നുതന്നെയാണ് . ഒരേ ബിസിനസ്സ്, ആ മേഖലയിൽ പ്രവർത്തി പരിചയം ഉള്ളവരുടെ കീഴിൽ കൊണ്ടുവരുന്നതല്ലേ നല്ലത് ? തീറ്റ നിർമാണത്തിന്റെ പ്രധാന ഭാഗം തീറ്റ നിർമിക്കുക എന്നതല്ല മറിച്ഛ് പ്ലാന്റ് ഭംഗിയായി സ്ഥാപിക്കുകയും അത് നടത്തികൊണ്ടുപോകുകയും എന്നതാണ് . മൃഗങ്ങൾക്കുള്ള ഏത് തീറ്റ ആയാലും അതിന്റെ ഗുണനിലവാര പരിശോധന ഒരുപോലെ ആണ് . ആ മേഖലയിലും കേരള ഫീഡ്സ് എന്ന സ്ഥാപന ത്തിന് ഉള്ള പ്രവർത്തി പരിചയമാണ് അവരുടെ വിജയത്തിനുള്ള ഒരു കാരണം . കാലങ്ങളായി വിജയകരമായ...

#16 - കേരളത്തിലെ സ്പിന്നിങ് മില്ലുകൾ

  കേരളത്തിലെ സ്പിന്നിങ് മില്ലുകളുടെ ശോചനീയാവസ്ഥ പത്രങ്ങളിൽ സ്ഥിരം ഇടം നേടാറുണ്ട് . എന്താണ് ഈ അവസ്ഥക്ക് പരിഹാരം?

#15 - Waste to Wealth: Unlocking Hidden Business Potential

  Waste to Wealth: Unlocking Hidden Business Potential In the world of business, the formula for profit is often explained in three simple ways:

#14 - Growth of allied occupations

  Growth of allied occupations The growth of major industries or industrial establishments often leads to the growth of related industries or allied occupations.  During my last visit to the International Pigeon Exhibition, at Thrissur, Kerala, I noticed some banners that caught my attention. These banners were advertisements of companies that transport pet animals from one place to another.

#13 - Marketing Methods - Visiting Business Exhibitions

Marketing Methods - Visiting Business Exhibitions ബിസിനസ്സ് എക്സിബിഷൻ സും മാർക്കറ്റിംഗും തമ്മിലുള്ള ബന്ധമെന്താണ് ? ഇതുകൊണ്ട് എന്ത് ഗുണമാണ് നമ്മുടെ ബിസിനസ്സി ന് ഉണ്ടാകുക ?

#12 - Expanding of business - horizontally and vertically

Expanding of business horizontally and vertically Business models and strategies followed by various business organizations can be easily copied and applied to public sector organizations. However, some intrapreneurs are needed to implement them effectively.

#11 - Nurturing the Next Generation

Nurturing the Next Generation There is a growing concern about the lack of young talent available for shop-floor jobs. While the number of engineers continues to rise, there is a noticeable shortage of technicians.

#10 - Related to KPSU's - Kerala Paper Products Ltd (KPPL) - Raw material Sourcing

Related to KPSU's  Kerala Paper Products Ltd (KPPL) - Raw material sourcing Kerala Paper Products Ltd (KPPL) is a Government of Kerala Organisation. This blog is related to the sourcing of raw material for paper production.

#9 - Marketing Methods - Discussions with Vendors

Marketing Methods - Discussions with Vendors Good Vendors are the backbone of any industry.  Is there any thing that vendors can do with the marketing efforts of an organisation?

#8 - മാർക്കറ്റിംഗ് രീതികൾ - ടെണ്ടറുകളിൽ പങ്കെടുക്കൽ

  മാർക്കറ്റിംഗ് രീതികൾ -  ടെണ്ടറുകളിൽ പങ്കെടുക്കൽ  ടെണ്ടറുകളിൽ പങ്കെടുക്കുക എന്നത് ഒരു മാർക്കറ്റിങ് രീതിയാണ്.  വിഡ്ഢിത്തമാണ് എന്ന് നിങ്ങള്ക് ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ തോന്നിയെങ്കിൽ തുടർന്ന് വായിക്കാം.

#7 സ്വകാര്യമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളുമായി എത്രമാത്രം ബിസിനസ്സ് ചെയ്തു?

സ്വകാര്യമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളുമായി എത്രമാത്രം ബിസിനസ്സ് ചെയ്തു? സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങളുമായി ഒരു പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനം നടത്തുന്ന ഇടപാടുകൾ വലിയ ഒരളവിൽ സുരക്ഷിതമാണെന്നും സ്വകാര്യമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളുമായി അല്ലെങ്കിൽ സ്വകാര്യകക്ഷികളുമായി നടത്തുന്ന ഇടപാടുകൾ വളറെയേറെ ശ്രദ്ധയോടെ നടത്തണം എന്നുള്ള പൊതുവായ ഒരു അലിഖിത നിയമം പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഉണ്ട്.

#0 - സൂചിക (INDEX)

സൂചിക  (INDEX) വായനക്കാർക്ക് എളുപ്പത്തിൽ എത്തിപ്പെടാൻ, പ്രസിദ്ധീകരിച്ച  ബ്ലോഗ്ഗുകളും  അവയിലേക്കുള്ള ലിങ്കും.

#6 മറ്റു സംസ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് എത്ര വില്പന നടത്തി?

മറ്റു സംസ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക്  എത്ര വില്പന നടത്തി? കേരളം എന്ന സംസ്ഥാനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക അടിത്തറ ഗൾഫിൽനിന്നുള്ള പണമൊഴുക്കാണ് എന്നത് വലിയ ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടുന്ന വിഷയമാണ്. അതായത് മറ്റുള്ള രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് പണം നമ്മുടെ സംസ്ഥാനത്തു എത്തുന്നത് ഈ സംസ്ഥാനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക അടിത്തറക്ക് നല്ലതാണ്. അപ്പോൾ മറ്റു സംസ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്നോ ? കേരളത്തിലെ ഒട്ടു മിക്ക പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളും മറ്റു ഗവണ്മെന്റ് ഡിപ്പാർട്മെന്റുകളായി അല്ലെങ്കിൽ മറ്റു പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളുമായാണ് പ്രധാനമായ കച്ചവടം ചെയ്യുന്നത്. ഇതിൽ മാറ്റം അനിവാര്യമാണ്. മറ്റു സംസ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് അല്ലെങ്കിൽ മറ്റു രാജ്യങ്ങളിലേക്ക് ഒരു PSU എത്ര വില്പന ചെയ്യുന്നു എന്നത് ഒരു പ്രവർത്തന മാനദണ്ഡം ആക്കണം. മറ്റു രാജ്യങ്ങളിലേക്ക്‌ നടത്തിയ വില്പന , മറ്റു സംസ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് നടത്തിയ വില്പന, സംസ്ഥാനത്തിനുള്ളിൽ നടത്തിയ വില്പന എന്നിങ്ങനെ മൂന്ന് വിഭാഗങ്ങളായി ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻറെ വിൽപ്പനയെ തരം തിരിച്ചു പ്രവർത്തനം അവലോകനം ചെയ്യുകയും മറ്റു രാജ്യങ്ങളിലേക്കും മറ്റു സംസ്ഥാനങ്ങളിലേക്കും വില്പന നടത്തുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളെ കൂടുതൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയേണ്ടത് കേരളത്തിന്റെ സാ...

#5 വ്യവസായ-അക്കാദമിയ സഹകരണങ്ങൾ

#5 വ്യവസായ-അക്കാദമിയ സഹകരണങ്ങൾ  എന്തിനാണ് നാമെല്ലാം പഠിച്ചത്? അറിവ് കിട്ടാൻ അല്ലെങ്കിൽ ജോലി കിട്ടാൻ എന്തിനും ആയിക്കൊള്ളട്ടെ, ഈ അറിവ് പ്രായോഗികമാക്കാൻ ജോലി കിട്ടണം അല്ലേ ?  എന്നാൽ പഠിക്കുമ്പോൾ ഈ അറിവ് പ്രയോഗിക്കാൻ പറ്റിയാലോ? പഠനം രസകരമാവും, കൂടാതെ എന്തിനാണ് പഠിക്കുന്നത് എന്ന് മനസിലാവും. പൊതുമേഖലാ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ ആവശ്യമായ ഒരു പാട് സ്ഥലങ്ങൾ/മേഖലകൾ ഉണ്ടാകും. അതെല്ലാം ചെയ്യാൻ ആവശ്യമായ സമയം, ആളുകൾ, വിദഗ്ദ്ധർ എന്നിവർ ഉണ്ടാവണമെന്നില്ല. ഇങ്ങനെയുള്ള സാഹചര്യത്തിൽ ഒരു നല്ല വ്യവസായ-അക്കാദമിക സാഹചര്യം  സൃഷ്ടിക്കപെട്ടാലോ? വ്യവസായ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഉള്ള സാങ്കേതികപ്രശ്നങ്ങളും മാനേജ്മെൻ്റ് പ്രശ്നങ്ങളും എന്തുമായിക്കൊള്ളട്ടെ അവ വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളിലേക്ക് എത്തിയാൽ, വിദ്യാഭ്യാസസ്ഥാപനങ്ങൾക്ക്  പഠിപ്പിക്കുന്ന അറിവുകൾ പ്രായോഗികമായി ഉപയോഗിക്കാൻ പറ്റുകയും വ്യവസായ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് അവരുടെ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം ലഭിക്കുകയും ചെയ്യും. ഗവേഷണം, ടെസ്റ്റിംഗ്, പുതിയ കണ്ടുപിടിത്തങ്ങൾ, പ്രോസസ്സ് ഇമ്പ്രൂവ്മെന്റ്സ്  അങ്ങനെ വ്യവസായങ്ങൾക്കാവശ്യമായ പല കാര്യങ്ങളും വിദ്യാഭ്യാസസ്ഥാ...