Skip to main content

Posts

#22 - Sentiment vs Sustainability: Why Some PSUs Must Be Closed to Move Forward?

Sentiment vs Sustainability: Why Some PSUs Must Be Closed to Move Forward? There are many PSUs in Kerala that have multiple business verticals. There are also several units located in different places of the same organisation that carry out the same work or manufacture similar products. Should this not be reviewed through a professional lens—by rationalising operations, cutting down surplus units, closing non-profitable product lines, and shutting down units that are no longer relevant? Travancore Cements Limited (TCL) Travancore Cements Limited was established in 1946 for the manufacture of grey cement. Later, it switched to white cement production by tapping the abundant basic raw material, lime shell, available in the Vembanad Lake. However, after dredging and extraction of this raw material were banned in Vembanad Lake, the organisation has been struggling severely to survive. This is mainly because: The product has limited demand in the market. The cost structure makes it dif...
Post a Comment
Read more
Recent posts

#20 - Mandatory Requirement: Business strategy must be finalized before product development

Mandatory  Requirement:  Business strategy must be finalized before product development A clearly defined business strategy must be established alongside product development. This is not about creating a new business vertical. For most Public Sector Undertakings (PSUs), the core business remains standard, and new products are developed within the framework of that existing business.
Post a Comment
Read more

#19 - Barter business system

Can you do some barter system of business with the  organizations you deal with? Why? Why should a barter system?
Post a Comment
Read more

#18 - Profit linked salary package

Profit linked salary package We must constantly search for business opportunities and improve profits of the organization . Searching for business opportunities and making the organization 'profit' is like breathing. It should happen in every second. Is this happens in Kerala PSU's? One of the draw back of  Kerala PSU's is that they are comfortable with the business that they currently have, but are not satisfied with the salary they are getting. This is not a good statement, but this is a fact in all Kerala PSU's. The business of a PSU is set by the Government. So if someone is selected as a staff they will do the 'Job' assigned to them. It is not the purview of anyone to find business or do business improvement for the organization. Those are all the duties of higher management. This is the attitude of most of the employees in PSU but in contradictory to that in a private firm atleast the owner will constantly search for business opportunities.  In a PSU, ...
Post a Comment
Read more

#17 - കോഴിത്തീറ്റ നിർമ്മാണം - കേരള പൗൾട്ടറി ഡെവലപ്മെന്റ് കോർപറേഷൻ vs കേരള ഫീഡ്സ് ലിമിറ്റഡ്

മാതൃഭൂമിയിൽ വന്ന ഈ വാർത്ത വിരൽ ചൂടേണ്ട മറ്റു ചില വസ്തുതകൾ കൂടി ഉണ്ട്. കേരളത്തിൽ കാലി തീറ്റ നിർമ്മാണം ഗവണ്മെന്റ് പൊതുമേഖലാസ്ഥാപനമായ കേരള ഫീഡ്സ് ഭംഗിയായി നടത്തികൊണ്ടുപോകുന്നുണ്ട് . ഒരു നിർമ്മാണ യൂണിറ്റിൽ നിന്ന് തുടങ്ങി 4 യൂണിറ്റിലേക്ക് വളർന്നത് അവരുടെ പ്രവർത്തന മികവുകൊണ്ടാണ് . പശുക്കൾക്കുള്ളതും ആടുകൾക്കുള്ളതുമായ തീറ്റ പ്രത്ത്യേകം അവരുടെ യൂണിറ്റിൽ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നുണ്ട് . വളർത്തുമൃഗങ്ങൾക്കുള്ള തീറ്റ നിർമ്മാണം ഏതാണ്ട് ഒരുപോലെയാണ് . മെഷിനറി യിൽ ചെറിയ വ്യത്യാസങ്ങൾ മാത്രം . പ്രോസസ്സ് ഒന്നുതന്നെയാണ് . ഒരേ ബിസിനസ്സ്, ആ മേഖലയിൽ പ്രവർത്തി പരിചയം ഉള്ളവരുടെ കീഴിൽ കൊണ്ടുവരുന്നതല്ലേ നല്ലത് ? തീറ്റ നിർമാണത്തിന്റെ പ്രധാന ഭാഗം തീറ്റ നിർമിക്കുക എന്നതല്ല മറിച്ഛ് പ്ലാന്റ് ഭംഗിയായി സ്ഥാപിക്കുകയും അത് നടത്തികൊണ്ടുപോകുകയും എന്നതാണ് . മൃഗങ്ങൾക്കുള്ള ഏത് തീറ്റ ആയാലും അതിന്റെ ഗുണനിലവാര പരിശോധന ഒരുപോലെ ആണ് . ആ മേഖലയിലും കേരള ഫീഡ്സ് എന്ന സ്ഥാപന ത്തിന് ഉള്ള പ്രവർത്തി പരിചയമാണ് അവരുടെ വിജയത്തിനുള്ള ഒരു കാരണം . കാലങ്ങളായി വിജയകരമായ...
Post a Comment
Read more

#16 - കേരളത്തിലെ സ്പിന്നിങ് മില്ലുകൾ

  കേരളത്തിലെ സ്പിന്നിങ് മില്ലുകളുടെ ശോചനീയാവസ്ഥ പത്രങ്ങളിൽ സ്ഥിരം ഇടം നേടാറുണ്ട് . എന്താണ് ഈ അവസ്ഥക്ക് പരിഹാരം?
Post a Comment
Read more